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一、選對人。

沒選對班子成員，就會成為企業(yè)的內耗，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。而且，沒有選對班子成員，下屬可能會不服氣，進而影響整個企業(yè)的運轉。對于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，創(chuàng)始人必須獨斷專行，培養(yǎng)班子，一步一步分權給班子指揮。

二、制定核心。

如果企業(yè)沒有核心，領導班子就形同虛設，如一堆散沙，企業(yè)肯定要出問題。這也是很多創(chuàng)業(yè)團隊都到一定階段就會瓦解的原因。京東早年發(fā)展的時候，劉強東同大家都是兄弟，但京東發(fā)展大了，就不得不樹立核心，并圍繞核心樹立規(guī)矩，遵守規(guī)矩。而且，正因為京東樹立了核心業(yè)務，抓了重點，才眾人拾柴火焰高，越來越壯大。

三、塑造文化。

一個沒有企業(yè)文化的團隊，就像一群狼，只有戰(zhàn)斗力。沒有企業(yè)文化的團隊，一般而言，是沒有長久生命力的，走得不會很遠。在聯(lián)想，柳傳志就要求班子成員必須接受和相信企業(yè)的核心價值觀，并以身作則，把企業(yè)文化用到實際工作中去。正因為強調企業(yè)文化，聯(lián)想在一次一次的發(fā)展中，實現(xiàn)了蛻變。

四、建立機制。

建立機制，就是為了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。班子的機制建設，直接影響到團隊的溝通與決策，也直接決定著企業(yè)的工作效率和效果。因此，企業(yè)應該盡可能地建立一種能把企業(yè)人員長處發(fā)揮出來的工作機制，形成1+1>2的效果。

此外，在班子建設上，應該注意：

其一，避免獨斷。

對于重大問題有不同意見屬于正�，F(xiàn)象，一把手要善于與班子成員溝通，而不是獨斷專行搞一言堂，企業(yè)應該注重團結而不是獨斷。

其二，給予主人翁地位。

企業(yè)必須讓班子成員明白他和整個布局的關系，樹立其使命感和自豪感，激發(fā)其責任感，并讓每個班子成員都參與到決策中來，讓他們成為決策的參與者而非執(zhí)行者。此外，允許班子成員犯錯誤，提建議就可能犯錯誤，獨立決策自己分管的領域也可能犯錯誤，這是正常和必然的。

其三，適時調整機制。

維系班子的穩(wěn)定性固然重要，但如果某個班子成員有問題就必須調整。但要注意兩點：一是班子里的所有人要德才兼?zhèn)�，以德為主。二是有話放在桌面上講。