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5個指標(biāo),看潤滑油經(jīng)銷商如何向終端要銷量
來源:    發(fā)布日期:2016-12-30    人氣:664

    現(xiàn)在國內(nèi)的好多企業(yè)都存在一種現(xiàn)象,他們每個月都會制定銷售任務(wù),每年也定銷售任務(wù),而最終的結(jié)果是月月完不成,年年完不成。這到底是什么原因呢?其實(shí)不管對企業(yè)還是經(jīng)銷商來說,你一定要熟悉自己所在的區(qū)域市場,掌控終端,這樣才能向終端要銷量,完成業(yè)績目標(biāo)。而經(jīng)銷商要想向終端要銷量,必須要圍繞“終端鋪市率、終端生動化、終端客情維護(hù)、有效客戶數(shù)、價格體系管控”五大指標(biāo)來做調(diào)整。

 

  1、提高終端鋪貨率:終端動銷的核心環(huán)節(jié)

  鋪貨是一種主動向零售終端推薦產(chǎn)品的行為,從而使產(chǎn)品的流通和銷售速度大大加快。產(chǎn)品的鋪貨是終端工作中必不可少的一個環(huán)節(jié),也是向終端要銷量的關(guān)鍵,不管是對新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品來講都至關(guān)重要。當(dāng)產(chǎn)品入市時,需要用鋪貨來創(chuàng)造與終端客戶見面的機(jī)會;當(dāng)產(chǎn)品逐漸進(jìn)入成熟期時,需要用鋪貨進(jìn)一步提升銷量;當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期時,要通過鋪貨提供終端見面率。

  在淡季進(jìn)入旺季時,需要用鋪貨搶占終端的庫位;在旺季進(jìn)入淡季時,還需要通過鋪貨來保證在漫長的淡季里產(chǎn)品的陳列面?偠灾,鋪貨是為了縮短和終端客戶之間的物理距離,物理距離近了,心理距離才會近。經(jīng)銷商要記住,鋪貨一定要把合適的產(chǎn)品放在合適的終端,合適的促銷政策給到合適的終端,要不然會導(dǎo)致產(chǎn)品的錯位,渠道價格體系混亂,其產(chǎn)品壽命也會大大縮短,從而影響收益。

 

  2、終端生動化建設(shè):就是女人的穿著和化妝

  什么是終端生動化?所謂生動化是指在終端售點(diǎn),針對產(chǎn)品、廣宣品、市場設(shè)備的陳列與管理所做的一切工作。終端生動化建設(shè)包括了產(chǎn)品與品牌兩方面內(nèi)容,終端建設(shè)的直接和最終目的還是為了提高銷量。

  零售點(diǎn)是終端客戶決定購買的最后一個環(huán)節(jié),是各品牌的必爭之地,是展示品牌形象的窗口,是品牌價值最直觀的體現(xiàn)。經(jīng)銷商要時刻記住,做生動化建設(shè)對提高銷量是很有必要的,讓你的產(chǎn)品在終端是最佳的陳列位置,最大的陳列空間,最高的清潔度,你要做最優(yōu)化的促銷品布置,展示良好的品牌形象,營造出終端客戶強(qiáng)烈感官刺激和售賣環(huán)境,以及形成完全優(yōu)于競爭品牌的壓貨式氣氛。

 

  3、終端客情維護(hù):用一張表握住客戶的手

  要做終端客情維護(hù),經(jīng)銷商可以參照以下表格,按表來做統(tǒng)計,掌握客戶信息的同時,也了解了客戶需求,今后也方便長期保留。

 

  4、提高有效客戶數(shù):“以點(diǎn)帶線,以線帶面”

  說到經(jīng)銷商的有效客戶數(shù),某地級市一位片區(qū)潤滑油經(jīng)銷商李經(jīng)理經(jīng)常說:“我們片區(qū)的終端網(wǎng)點(diǎn)鋪市率也很高,業(yè)務(wù)員每天都在跑,可是銷量還是上不去!

  影響李經(jīng)理區(qū)域市場銷量的原因是什么呢?原來,李經(jīng)理的終端網(wǎng)點(diǎn)只有寬度,但缺乏深度,例如區(qū)域汽修店的鋪市率做得很好,但是只是網(wǎng)點(diǎn)多,而真正能創(chuàng)造銷量的核心網(wǎng)點(diǎn)比較少。第二業(yè)務(wù)員跑網(wǎng)點(diǎn)是出工不出力,他們看似繁忙,實(shí)際上業(yè)務(wù)員的多數(shù)日常工作就是看每家有沒有貨,要不要貨。工作只做到表面,并沒有完全地負(fù)起責(zé)任實(shí)現(xiàn)渠道的真正暢通,從而導(dǎo)致終端鋪貨,鋪而不管。

  那么如何提高李經(jīng)理區(qū)域市場的銷量呢?解決終端“只存貨、不走貨”問題,也就是加強(qiáng)深度維護(hù),強(qiáng)化客情和廣宣生動化來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)動銷,經(jīng)銷商要和終端店一起研究怎么快速把產(chǎn)品賣出去,想辦法把終端的產(chǎn)品賣給終端客戶,終端沒有貨自然就要進(jìn)貨,這樣才真正解決了終端店“只存貨,不走貨”的問題。

 

  5、價格體系管控:將合適的產(chǎn)品鋪到合適的終端

  價格體系是我們產(chǎn)品的生命,經(jīng)銷商切記終端售賣產(chǎn)品時,要嚴(yán)格控制終端的價格體系。

  首先,合適的產(chǎn)品要鋪到合適的終端,價格體系才不會混亂。

  第二,合適的促銷力度給到合適的終端。

  第三,價格體系的管控。

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